项目简介

湖南比萨沫餐饮管理有限公司（以下简称“比萨沫公司”）创始人K总在长沙开了几家披萨主题快餐厅，因快餐厅产品具特色，快餐厅的营业收入非常不错，经调研分析长沙及湖南部分城市的市场空间较大，欲借助股权融资300万快速开拓市场，最终引入天使投资人C总，以公司25%的股权融入资金312.5万。本所律师周涛接受公司委托，为其制定详尽的股权融资方案，并促使其引进312.5万的投资，帮助公司在半年内将线下比萨沫披萨主题快餐厅按照预计的进度完成10家任务。

项目策略

投资人需求：

经朋友推荐，投资人C总对比萨沫公司披萨主题餐厅有投资意向，但提出的条件与比萨沫公司K总有出入，具体包括：1.占股公司50%股份；2.投资500万；3.指派公司监事。

应对策略：

（一）引进融资考虑

1、比萨沫公司是人才驱动型商业模式餐饮公司，对人才的需求较大，包括技术、运营、管理人才。因此，建议公司预留15%的期权给公司核心高管人员；

2、比萨沫公司准备扩开线下店铺10家，每家公司投资25万，共计250万，引进300万资金足以完成该项目任务，且公司的造血功能较好，引进500万外来资金，可能会造成资金闲置，且会稀释创始人股份。因此，建议公司引进外来资金采取“小步快跑”模式，不要过分稀释原始股份；

3、为公司更好的发展，比萨沫公司创始人K总在公司早期需控股公司，因此K总欲在引进投资人时，自己的股份仍要达到51%，另外公司由向全省发展考虑，预计在后期继续引进投资2000万在全省发展。因此，建议在公司全省扩张后，K总的股份仍然达到33.4%以上。

（二）应对策略

1、引进外来资金采取“小步快跑”模式，以公司25%的股权引进300万融资，预留15%股份作为股权激励，由K总代持；

2、公司监事由投资人指派，且每月定期将财务数据报告给投资人；

3、公司后期融资采取增资扩股方式，投资人C总放弃认购权；

4、K总承诺在三年内让投资人回本，如公司亏损达到300万，则C总可申请清算；如C总提前回本，K总不得回购C总股份；

4、投资人C总的投票权委托给K总；

5、公司后期引进2000万投资，预计经过两轮融资稀释，K总和C总的持股比例分别为：K总的持股比例为42%，C总的持股比例为17.5%。

项目成效

1、K总以公司漂亮的财务数据赢得了投资人的信任，并以公司25%的股权引进C总312.5万的投资，帮助公司在半年内将线下比萨沫披萨主题快餐厅按照预计的进度完成10家任务。